CROSS FIELDS

「社会課題が解決され続ける世界」をめざすNPO法人クロスフィールズの公式noteです。新しい取り組みの数々や、その裏にある一人ひとりの物語をお届けします。https://crossfields.jp/

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  • 「新たな越境」に迫る！留職アフターストーリー

    社会課題の現場に飛び込み、様々な挑戦をした留職者たち。企業に戻った彼らを待っていたのは、新たなチャレンジの数々でした。

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経産省も注目の越境学習とは？重要性が高まる背景や最新の研究もお伝えします！

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インドで脱いだ「心の鎧」―留職から5年、ありのままの自分で組織のリーダーに

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いま新興国に越境する価値？J-POWERの人事担当者とポストコロナのリーダー育成を語る！

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サステナビリティとは？企業事例やサステナビリティ経営で重要なポイントをご紹介！

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インドで花開く10年越しの『純粋で子どもらしい夢』

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経産省も注目の越境学習とは？重要性が高まる背景や最新の研究もお伝えします！

人材育成の文脈で、「越境学習」という言葉を目にする機会が増えてきています。経済産業省もVUCA時代の企業人材育成として注目する越境学習。今回は言葉の定義や社会的に注目されている背景、経済産業省の実証実験やアカデミアによる研究についてご紹介します。 越境学習とはなにか越境学習の定義 越境学習という言葉は近年、日本の人材育成のシーンで生まれたと言われています。そもそも「越境」とは「境界を超える」という意味があり、越境学習はこれを人材育成の領域に広げて「自身の慣れ親しんできた境

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インドで脱いだ「心の鎧」―留職から5年、ありのままの自分で組織のリーダーに

トライアンフの高井さんは2017年にインドへ留職し、それから4年後の2021年には同社で執行役員に就任しました。そんな高井さんは「留職で完璧主義から卒業して、失敗が怖くなくなった」といいます。留職での経験が今にどうつながっているのか、当時プロジェクトマネージャーとして伴走し、現在は広報マネージャーを務める西川理菜が深堀りました。 とにかく失敗が怖かったーー留職から5年が経ちますが、かなり変化があったみたいですね。 そうですね……気づけば執行役員になっていました！笑 現在は

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いま新興国に越境する価値？J-POWERの人事担当者とポストコロナのリーダー育成を語る！

社会がポストコロナ時代に移行し、海外渡航の規制緩和が進むなか、海外マーケットで活躍できる人材の育成を急務とする組織も多いのではないでしょうか。 今回は2022年10月に海外での留職プログラム実施を予定している電源開発（J-POWER）より、人事労務部の園田氏をお迎え。クロスフィールズ荒井と「いま改めて海外に越境する価値」について語りつつ、コロナ禍での制度設計やリスク面など海外派遣のリアルを伺いました。（本レポートは2022年7月6日に実施したセミナーを元に作成しています）　

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サステナビリティとは？企業事例やサステナビリティ経営で重要なポイントをご紹介！

サステナビリティという言葉を耳にする機会が増えてきました。ビジネスの文脈ではSDGsやCSR、ESGと並んで使用されやすいサステナビリティ。その意味やメリット、サステナビリティ経営で重要視されている指標や企業による取り組み事例をご紹介します。 サステナビリティとはサステナビリティの背景 サステナビリティ（sustainability）は「持続可能性」を意味しています。 サステナビリティが社会的な文脈で使用されるきっかけとなったのが、1987年に発表された国連の「環境と開発

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インドで花開く10年越しの『純粋で子どもらしい夢』

NECでインドにおける健康診断事業に携わる安川展之さん。NEC中央研究所の研究職だった2013年、インドのNGO・Drishtee（ドリシテ）に留職したことが、社会課題解決型の事業に関心を持つきっかけだったといいます。留職から現在の事業を立ち上げるまでの軌跡を伺いました。（聞き手：広報・佐藤） インドやガーナを舞台に、予防医療の普及を目指す―――現在はどんな事業を担当していますか？ ひとつはインドにおける健康診断事業です。急速に経済発展しているインドでは、中間層から貧困層

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