CROSS FIELDS

「社会課題が解決され続ける世界」をめざすNPO法人クロスフィールズの公式noteです。…

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「社会課題が解決され続ける世界」をめざすNPO法人クロスフィールズの公式noteです。新しい取り組みの数々や、その裏にある一人ひとりの物語をお届けします。https://crossfields.jp/

  • 新興国に越境！留職レポート・海外編

    アジア新興国を舞台にした留職レポートをお届けします。

  • SAP 活動レポート

    Sailors Acceleration Program （SAP）参加者による活動レポートをまとめています。

  • 社会課題と私のリーダーシップ

    社会課題の解決に挑むリーダーから刺激を受け、自分のリーダーシップを見つけるストーリーを集めました。

  • クロスフィールズの舞台裏

    スタッフインタビューや内部の取り組みをお伝えしています。

  • イベントレポート

    クロスフィールズが開催したイベントの内容をまとめています。

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【まとめ】スタッフインタビュー

（23/04/28更新）このページではスタッフのインタビュー記事をまとめています。クロスフィールズに加入した経緯や仕事のやりがいなどをメンバーが語っています。十人十色のストーリーをぜひご覧ください！ 現場でのプロジェクトを経験後、事業統括ディレクターに│ 原田悠子リモートにフレックス…クロスフィールズでの働き方のリアルとは？│ メンバー対談記事プロジェクトマネージャー後、広報/マーケ等を統括│西川 理菜電機メーカーを飛び出し世界一周、クロスフィールズへ|法幸勇一フィールドス

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    • パイロット人事部に聞く「留職の価値」とは？

      （株）パイロットコーポレーションでは2023年より留職プログラム（新興国派遣）を導入し、社員2名を派遣しました。今回は同社人事部 部長の川島さんと人財戦略課 係長の山本さんより、留職プログラムを導入した理由や参加者の変化、プログラムの価値などについて伺いました。（以下、敬称略） 自律的なグローバル人財育成のために留職を導入――はじめに貴社の人財育成戦略の方針について教えてください 川島：当社では、①幅広い視野を持ち、グローバルな視点で自ら考えて行動する　②異なる意見も認め

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      • 桃の海外輸出を通じた日本の農業課題解決に取り組む│ SAP第一期活動レポート

        2023年11月〜24年5月まで、クロスフィールズのプログラム参加者向けに実施した「Sailors Acceleration Program（以下、SAP）」。これは社会課題の解決に向けたアクションや、そこに向けた学びに着手するための活動を、クロスフィールズが1on1による伴走や支援金の支給を通じて応援するものです。（第二期は2024年7月末より募集開始予定） 今回は第一期参加者の藤井さんによる活動レポートをお届けします！ 取り組んだテーマと背景SAPに参加者の藤井です。

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        • ベトナムの子どもたちの栄養課題に取り組む│ SAP第一期活動レポート

          2023年11月〜24年5月まで、クロスフィールズのプログラム参加者向けに実施した「Sailors Acceleration Program（以下、SAP）」。これは社会課題の解決に向けたアクションや、そこに向けた学びに着手するための活動を、クロスフィールズが1on1による伴走や支援金の支給を通じて応援するものです。（第二期は2024年7月末より募集開始予定） 今回は第一期参加者の大西さんによる活動レポートをお届けします！ こんにちは！国内食品メーカーで技術開発職として勤

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        【まとめ】スタッフインタビュー

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        マガジン

        • 新興国に越境！留職レポート・海外編
          13本
        • SAP 活動レポート
          3本
        • 社会課題と私のリーダーシップ
          17本
        • クロスフィールズの舞台裏
          22本
        • イベントレポート
          16本
        • 日本で越境？留職レポート・国内編
          9本

        記事

          「地域における難民との共生」をテーマに活動│ SAP第一期活動レポート

          2023年11月〜24年5月まで、クロスフィールズのプログラム参加者向けに実施した「Sailors Acceleration Program（以下、SAP）」。これは社会課題の解決に向けたアクションや、そこに向けた学びに着手するための活動を、クロスフィールズが1on1による伴走や支援金の支給を通じて応援するものです。（第二期は2024年7月末より募集開始予定） 今回は第一期参加者の澤田さんによる活動レポートをお届けします！ SAP参加者の澤田といいます！現在外資系のカフェ

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          「地域における難民との共生」をテーマに活動│ SAP第一期活動レポート

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          宮城県女川町で日立の研究者が受けた刺激と見つけた「志」

          （株）日立製作所研究開発グループ [以下、日立(研開)] の未来を担う研究者約30名が社会課題体感フィールドスタディに参加しました。普段の業務を離れ、宮城県女川町に飛び込み、自身の志を見つけていった参加者たち。 今回は2023年秋に実施したプログラムの様子を現場のプロジェクトマネージャーがレポートします！ 舞台は「未来の社会課題」に取り組む女川町　今回の社会課題体感フィールドスタディには、日立(研開)で次世代リーダーとしての活躍が期待されるメンバー約 30 名が参加しまし

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          留職受け入れ10年！インドのパートナー団体が語る「留職の価値」

          インドで貧困層向けの電力供給事業に取り組むE-Hands（イーハンズ）は、2014年から現在まで7名の留職者を受け入れ、留職以外でもクロスフィールズと様々な協働をしてきました。 今回はE-Hands代表・Raghu（ラグーさん・以下、敬称略）より、留職を受け入れたきっかけやクロスフィールズとの協働を通じて生まれた変化などを伺いました！ インタビュイー ――E-Handsについて教えてください。 ラグー：E-Handsはインドの農村地帯に住む貧困層向けにマイクログリッドシ

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          留職受け入れ10年！インドのパートナー団体が語る「留職の価値」

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          サステナビリティに対する社員の当事者意識を高めるために重要なこととは？

          サステナビリティ経営の重要性が増すなか、社会・地球環境の持続性を担保しつつ、利益創出もできる事業の立ち上げや実践が急務となっています。 一方で社員一人ひとりがサステナビリティについて深く考え、自分事として事業と紐づけて捉えることが難しい等の声を多く聞きます。 そこで今回、東急不動産HDと共催で「サステナビリティに対する社員の当事者意識を高めるには？」をテーマにしたイベントを2024年4月22日に開催しました。当日は30名を超える方々にご参加いただき、クレアン代表取締役・冨

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          サステナビリティに対する社員の当事者意識を高めるために重要なこととは？

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          サステナビリティ推進のカギはローカル企業にあり？SXリーダーシップ実践プログラムで得られる経験に迫る！

          クロスフィールズは、2023年8月から24年2月に次世代経営層向け・複数社合同で実施する越境プログラム「SXリーダーシップ実践プログラム」を実施しました。 これはビジネスパーソンが日本の地域社会に向き合う経営者（通称：ローカルリーダー）の右腕として活動に取り組むなか、そこで得た経験と経営者視点をもとに自社のビジネスプランを策定する半年間の越境プログラムです。 今回はプログラム参加者2名を迎え、学びや気づきなどを伺いました！（本レポートは2024/03/21実施のオンライン

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          2023-24年『企業と人材』連載テーマ一覧

          クロスフィールズは2023年4月から24年3月まで、人材開発情報誌『企業と人材』にて「社会課題とビジネスをつなぐリーダーシップ」をテーマに連載を担当させていただきました。 以下に各回テーマをご紹介させていただきます。内容をさらに深く知りたい方は『企業と人材』webサイトより詳細をご確認ください。 当該テーマに関してご関心のあるメディア関係者/企業関係者の方は、こちらのお問い合わせフォームにてご連絡ください。 『企業と人材』連載テーマ一覧第1回「今求められる、事業性と社会

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          2023-24年『企業と人材』連載テーマ一覧

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          企業経営者がソーシャルセクターに経営参画。”ボード越境”が生んだ変化とは？

          クロスフィールズは2023年より、役員レベルの人材交流をセクター間で加速させるボード越境イニシアティブを開始しています。2023年の活動としては、ビジネスセクターの役員層によるソーシャルセクターへの経営参画の動きの後押しを行いました。 本イニシアティブでは2023年5月に「ボードマッチイベント」を開催し、ビジネスセクターの経験や知識と、ソーシャルセクターが必要としているニーズのマッチングを実施。大企業やスタートアップの経営者15人と、受け入れ側としてNPOなど5団体が参加し

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          企業経営者がソーシャルセクターに経営参画。”ボード越境”が生んだ変化とは？

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          NPO転職してどうだった？同期3名にインタビュー！

          外資系コンサルや大手メーカーなど、様々な経験をもつメンバーが活躍するクロスフィールズ。今回は異なる業界から2021年5月に加入した同期3名より、転職のきっかけや業務のやりがい、自身の成長などざっくばらんに話してもらいました！ 異なるセクターからNPOに飛び込んだ理由――それぞれクロスフィールズに転職した理由を教えてください 鈴木：もともと国際協力に興味があり、前職で人材育成にも携わっていた経験からクロスフィールズの「人材育成×国際協力」というアプローチにピンときて応募し

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          NPO転職してどうだった？同期3名にインタビュー！

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          社会課題の解決に挑む新しいキャリア戦略！NPOへのキャリアチェンジで拓く可能性とは？　

          社会課題解決につながるキャリアへの注目が集まるなか、「NPOセクターで築くキャリア」をテーマとしたイベントを開催しました。当日はコンコードエグゼクティブグループ代表取締役CEOの渡辺氏を迎え、社会課題解決キャリアが注目されている背景やNPOで得られるスキル、長期的なキャリア設計などについて伺いました！今回は80名以上が申し込んだイベントの内容をまとめてお届けします。（本イベントは2024/01/22にオンラインにて実施しました） キャリアを通じた社会課題解決への関心の高まり

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          社会課題の解決に挑む新しいキャリア戦略！NPOへのキャリアチェンジで拓く可能性とは？　

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          サステナビリティ研修の効果的な設計と企業事例をお伝え

          企業を取り巻く環境が常に変化するなか、積極的に社会課題や環境問題に取り組み、新たな企業価値を生み続ける努力が必要とされています。なかでも、サステナビリティ経営への取り組みとして多くの企業が変革に向けた新たな方針を立てる動きが最近ではよく見られます。 こうした背景の元、サステナビリティ研修のニーズが高まっています。そこで本記事ではサステナビリティ研修の背景にあるサステナビリティ経営や効果的なサステナビリティ研修の設計について説明し、実際に企業で導入されている研修の事例もご紹介

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          サステナビリティ研修の効果的な設計と企業事例をお伝え

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          ハウス食品社員が食に関わるベンチャーに越境！留職者×受け入れ団体インタビュー

          ハウス食品の君塚さんは、2022年5月から翌年 2月まで、ベンチャー企業のフードピクトに留職しました。「より良い食体験をすべての人に届ける」ことを目指す同社で、プロジェクトリーダーとして新規事業の開発に携わった君塚さん。 今回は留職中やその後の変化について、君塚さんと受け入れ先のフードピクト代表・菊池さんから伺いました！聞き手は本プロジェクトを担当したクロスフィールズ渕上です。（以下、敬称略） 留職先で新規事業のリーダーに！うまくいかない日々を変えた一言――君塚さんが留職

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          ハウス食品社員が食に関わるベンチャーに越境！留職者×受け入れ団体インタビュー

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          企業人事の目線から考える越境の価値とは？留職導入・中外製薬インタビュー

          中外製薬（株）では2023年より留職プログラム（新興国派遣）を導入し、社員2名を派遣しました。今回は同社上席執行役員の矢野さんとプロジェクト・ライフサイクルマネジメントユニット人事担当マネジャーの小嶋さんより、同社の人財戦略における越境プログラムの位置付けや、これから求められる人財などについて伺いました。（以下、敬称略） 世界のトップイノベーター企業を目指した人財育成施策――はじめに、貴社の人財育成戦略について教えていただけますか？ 矢野：当社は「TOP I 2030」と

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          企業人事の目線から考える越境の価値とは？留職導入・中外製薬インタビュー

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