CROSS FIELDS
スタッフインタビューや内部の取り組みをお伝えしています。
社会課題の現場に飛び込み、様々な挑戦をした留職者たち。企業に戻った彼らを待っていたのは、新たなチャレンジの数々でした。
日本で越境し、社会課題の解決に挑戦するストーリーをお届けします。
アジア新興国を舞台にした留職レポートをお届けします。
Sailors Acceleration Program （SAP）参加者による活動レポートをまとめています。
（23/04/28更新）このページではスタッフのインタビュー記事をまとめています。クロスフィールズに加入した経緯や仕事のやりがいなどをメンバーが語っています。十人十色のストーリーをぜひご覧ください！ 現場でのプロジェクトを経験後、事業統括ディレクターに│ 原田悠子リモートにフレックス…クロスフィールズでの働き方のリアルとは？│ メンバー対談記事プロジェクトマネージャー後、広報/マーケ等を統括│西川 理菜電機メーカーを飛び出し世界一周、クロスフィールズへ|法幸勇一フィールドス
ベトナムの社会的企業・Tohe（トーへー）は、アートを通じて障がいのある子供たちに表現の機会を提供しています。 2016年以来、これまで5名の留職者を受け入れ、留職以外でもコロナ禍のオンラインによるプロジェクトや交換留職プログラムなど、多くの事業でクロスフィールズと協働してきました。 今回はToheのメンバーより、クロスフィールズとの協働を通じて生まれた変化などを伺いました！聞き手はインターンのクレイネスです。 経験やスキル、新しい視点…留職者が派遣先にもたらすもの―
損保ジャパンの明石さんは、RICCI EVERYDAY（以下、RICCI）に留職しました。RICCIは、ウガンダ等の⼥性や元子ども兵など社会的に疎外された女性たちが作るライフスタイル商品を日本で販売しています。明石さんはWebマーケティングの領域の最高執行責任者（COO）を担当。ウガンダ渡航などを通じて新たな価値観に出会った留職の9ヶ月間を振り返り、自身の変化や成長について語ってもらいました！ 異なる環境にCOOとして加入。目まぐるしい日々が待っていた――留職に参加したきっ
（株）クボタは2023年より留職を導入し、これまで3名が参加しました。今回はカンボジアに留職した吉岡さんと上長の能登さんより、留職に参加した理由や送り出し側の心境とリアル、今後のキャリアなどを伺いました！ ＊本記事は前後編です。前編は以下よりご覧ください。 留職を通じて生まれた個人と組織の変化 ――留職を経て仕事への向き合い方にどのような変化がありましたか？ 吉岡：相手に熱意を伝えることへの意識が強くなりました。留職では熱意を持って「ミッション・ビジョン・バリューの変革
（株）クボタは2023年より留職を導入し、これまで3名が参加しました。 今回はカンボジアに留職した吉岡さんと上長の能登さんより、留職に参加した理由や送り出し側の心境とリアル、今後のキャリアなどを伺いました！ 「留職は自分のためにある！」直感で応募――留職に参加したきっかけを教えてください。 吉岡：公募を見た瞬間、「留職プログラムは自分のためにあるのでは？」と思ったほど、私が求めている経験が得られそうだったからです。 もともと大学時代から国際的な社会課題に関心がありました
近年、企業のサステナビリティレポートや事業戦略のなかでマテリアリティという言葉がよく使われています。しかし実際にマテリアリティとは何か、どのように事業に取り入れるか、ご存知ない方も多いのではないでしょうか？今回の記事ではマテリアリティとは何かを解説したうえで、マテリアリティが求められる理由、マテリアリティの特定方法、実際の企業による取り組み事例などもお伝えします。 マテリアリティとはマテリアリティの定義 マテリアリティ（Materiality）とは、企業のサステナビリティ
NTTドコモの張（ちゃん）さんは、2023年に留職（国内派遣）に参加し、NPO法人 アクセプト・インターナショナルにて1年にわたり活動しました。 テロや紛争のない世界の実現に向けて活動する国際NGOでレバノンやシエラレオネ等にも出張し、社会課題の現場を目の当たりにした張さん。「留職を通じて人として成長し、視野が広がった」と話します。 「人」に向き合いたいと国際NGOへ留職――留職に参加したきっかけを教えてください 留職に参加したのは入社10年目の時でした。「何か新しい挑戦
NTTドコモでは2018年より留職を導入し、これまで7名がプログラムに参加しました。留職をはじめ、社員に向けて様々な越境プログラムを展開する同社 総務人事部 育成担当課長の伊藤さんと育成担当 衛藤さんより、留職プログラムを導入する背景や越境人材を通じて目指す組織のあり方について伺いました！ グローバル人材と越境人材の育成のため留職を導入――留職プログラムを導入している背景を教えてください。 伊藤：当社では中期事業計画のテーマの1つにグローバル事業の展開を掲げています。20
クロスフィールズは2017年から2022年まで、「ソーシャルセクター支援」の枠組みで国内外のNPOや社会的企業とともに、社会的インパクト創出の加速に取り組んできました。本取り組みは2023年より「Co-Create」の領域に統合されましたので、これまでの活動を以下にご紹介します。 Case1：国境を超えて生まれる社会起業家たちの化学反応2017年から2019年にかけて、共通の社会課題 (農家支援/有機農業の推進) に取り組むアジアの社会起業家同士の学び合いを促進するプロジェ
本ページでは2023年度の年次報告書でご紹介する事例を掲載しています。 （2023年度の年次報告書・電子版は8月下旬以降にお知らせします） 留職プログラム事業ページ 事例 （その他事例は近日中に公開） 社会課題体感フィールドスタディ事業ページ 事例 共感VRプログラム事業ページ 事例 孤独孤立対策事業事業ページは近日中に公開 事例
（株）パイロットコーポレーションでは2023年より留職プログラム（新興国派遣）を導入し、社員2名を派遣しました。今回は同社人事部 部長の川島さんと人財戦略課 係長の山本さんより、留職プログラムを導入した理由や参加者の変化、プログラムの価値などについて伺いました。（以下、敬称略） 自律的なグローバル人財育成のために留職を導入――はじめに貴社の人財育成戦略の方針について教えてください 川島：当社では、①幅広い視野を持ち、グローバルな視点で自ら考えて行動する ②異なる意見も認め
2023年11月〜24年5月まで、クロスフィールズのプログラム参加者向けに実施した「Sailors Acceleration Program（以下、SAP）」。これは社会課題の解決に向けたアクションや、そこに向けた学びに着手するための活動を、クロスフィールズが1on1による伴走や支援金の支給を通じて応援するものです。（第二期は2024年7月末より募集開始予定） 今回は第一期参加者の藤井さんによる活動レポートをお届けします！ 取り組んだテーマと背景SAPに参加者の藤井です。
2023年11月〜24年5月まで、クロスフィールズのプログラム参加者向けに実施した「Sailors Acceleration Program（以下、SAP）」。これは社会課題の解決に向けたアクションや、そこに向けた学びに着手するための活動を、クロスフィールズが1on1による伴走や支援金の支給を通じて応援するものです。（第二期は2024年7月末より募集開始予定） 今回は第一期参加者の大西さんによる活動レポートをお届けします！ こんにちは！国内食品メーカーで技術開発職として勤
2023年11月〜24年5月まで、クロスフィールズのプログラム参加者向けに実施した「Sailors Acceleration Program（以下、SAP）」。これは社会課題の解決に向けたアクションや、そこに向けた学びに着手するための活動を、クロスフィールズが1on1による伴走や支援金の支給を通じて応援するものです。（第二期は2024年7月末より募集開始予定） 今回は第一期参加者の澤田さんによる活動レポートをお届けします！ SAP参加者の澤田といいます！現在外資系のカフェ
（株）日立製作所研究開発グループ [以下、日立(研開)] の未来を担う研究者約30名が社会課題体感フィールドスタディに参加しました。普段の業務を離れ、宮城県女川町に飛び込み、自身の志を見つけていった参加者たち。 今回は2023年秋に実施したプログラムの様子を現場のプロジェクトマネージャーがレポートします！ 舞台は「未来の社会課題」に取り組む女川町 今回の社会課題体感フィールドスタディには、日立(研開)で次世代リーダーとしての活躍が期待されるメンバー約 30 名が参加しまし
インドで貧困層向けの電力供給事業に取り組むE-Hands（イーハンズ）は、2014年から現在まで7名の留職者を受け入れ、留職以外でもクロスフィールズと様々な協働をしてきました。 今回はE-Hands代表・Raghu（ラグーさん・以下、敬称略）より、留職を受け入れたきっかけやクロスフィールズとの協働を通じて生まれた変化などを伺いました！ インタビュイー ――E-Handsについて教えてください。 ラグー：E-Handsはインドの農村地帯に住む貧困層向けにマイクログリッドシ
